引言：

你队伍中有没有那种一谈规划就喜欢提出问题，提示风险但是很少思考如何解决问题降低风险的人？

执行者的问题观

当然批判和质疑能够让整个计划更全面，但是只提问题的这类人的思维模式往往属于执行者思维，执行者思维是做不好管理者的，因为他们没有目标意识，在奔向目标的途中，谁都会遇到问题，执行者把问题提出来，风险识别下，剩下的交给管理者，自己就完事了。

管理者的目标观

管理者如果不谈目标，整天陷在问题里面，那只会带着队伍原地打转而无所得。

管理者遇到问题，他会有很强的紧迫感，他急切需要找到方法区解决问题，这种目标驱动下，很多问题都能解决。

成熟的问题观

在成熟的管理者看来问题无非3类：无需理会的问题，管理问题，技术问题。

管理者面对问题第一步是审视问题，有很多问题就像牛身边的苍蝇，多个不多少个不少，暂时不用理会，事事回应就变成啥事不能干了。

有些人把问题归结到人上面，是某个人的态度问题，能力问题其实这也是管理问题，没有流程制度就会滋生态度问题，不能识人用人当然只能手握一群庸人。

也有很多问题是需要攻克的技术问题，单靠制度，流程，激励是你没法突破的，那就必须卷起袖子老老实实去了解决，不懂技术的管理者遇到问题只靠管理手段来解决，往往就会陷入纸上谈兵的困境。