我把英雄和好汉定义成2个不同类别的人，“英雄”能够以一当百，往往是一个多面手，“好汉”大多是个专才，但是他价值观正，执行力强。

小公司找英雄

小公司因为资源受限，往往面临2大难题：第一业务边界没办法划得那么清晰，昨天你干明天他干；第二，单兵能力不足，没钱找那么多优秀的人来。边界不清，能力不行那就只能聚焦---找一个牛人来，模糊的地方牛人来填，能力不行牛人一马当先。讲到这里你就理解了为什么很多小公司的老板往往是全能选手，甚至夫妻搭档完成了一个公司的80%结果。

大公司招好汉

大公司业务边界肯定清晰了，单兵能力也相对更好，可是大公司也有大公司的问题，业务协同成本高，英雄在大公司是施展不开的，大公司只适合招具备黏合能力的好汉，他们价值观正，能够服从流程，也能打通边界：三碗酒一喝都是江湖兄弟！

SQE 资源为我所用

如果你是SQE，针对你的不同类型的供应商，你应该抓住谁才能出效果？